XXXXX.com  Home
Aztechcenter.com  Hem

Ledarskap spelar en avgörande roll i alla personal inställningar inklusive omvårdnad. En sjuksköterska i en ledarroll utför sådana uppgifter som utbildning, motivation, kommunikation, utvärdering, övervakning, rådgivning och konfliktlösning. Ledarskap är en kontinuerlig process som involverar många aspekter, så utbildning och regelbunden utvärdering av ledare inom omvårdnad området är skadlig. Inte alla ledare är bra ledarskap, så att veta vad ledarskap makt och strategier som används inom en organisation är en god sed.

Fungera

Organisationer såsom sjukhus, vårdhem, hem hälsovårdsmyndigheter och hemtjänst program har nursing program som omfattar chefer. Minst en chef ska vara tillgängliga för att hålla vårdpraxis och organisation i god praxis på grund av statliga och federala tillsyn av hälso- och sjukvårdsprogram. Förutom tillsyn av reglerande organ, leder dålig förvaltning till kostsamma misstag och i omvårdnad, kan leda till skador på patienterna. Rada upp rätt typ av makt och hanteringsverktyg med sjuksköterskan handledare minskar risken för fel.

typer

Sju typer av Power finns i omvårdnad ledarskap som en sjuksköterska chef kan utnyttja i övervakningen av underordnade. De är personliga, positions, belöning, tvingande, legitim, referent och expert makt.
Personlig makt används när det finns personliga relationer byggs genom erfarenhet eller ålder.
Positions makt enbart ligger på det faktum att sjuksköterskan heter en chef eller arbetsledare och därför måste tänka denna roll.
Belöning inflytande skapas genom förmågan hos sjuksköterskan handledare att erbjuda belöningar för specifikt beteende önskas. Belöningar som ges bör aldrig vara för normala arbetsuppgifter men för extra ansträngning eller exceptionella nödsituationer.
Tvingande makt är insikten att sjuksköterskan chef kan och kommer att ta bort privilegier eller straffa om underlydande arbete inte uppfyller krav som ställs.
Legitima makt bär den position som underordnade tror chefen har "rätt" till makten. Legitimt och positions makt är mycket snarlika.
Referent makt formuleras av hur underordnade känner om chefen. Underlydande som ser upp till personlighet och egenskaper chefen har en känsla av längtan att utföra liknande.
Expert makt är förmågan att hantera andra på grund av expert status på specifika ämnen. Någon som har expert makt ofta kanske inte ens vara i en ledarroll, men på grund av deras kompetens inom något de får en effekt roll.

överväganden

Kraft roller är ofta blandas och kan skicka olika meddelanden till olika personer. Sjuksköterska chefer själva kan känna att de har position makt, men underordnade kan titta på chefen som en expert eller förebild, därför tillsätta en separat rollen av makt. Under varje eller vartannat årliga utvärderingar av en sjuksköterska handledare eller ledare, till direktören kan ta itu med dessa frågor och skapa en plan gör det möjligt för chefen att effektivt övervaka och förbättra dessa roller.

Varning

Kraft roller kan vara farligt när det tas ur sitt sammanhang eller inte utförs på rätt sätt. Detta kan ske med belöning eller tvingande makt. Alternativet av belöning ge kan förlora sin makt när belöningarna blir alltför ofta och förlorar sin förhandlingsposition. Tvingande makt fungerar bra, men om strömmen misskötts, kan förhållandet mellan chef och underordnade vackla. Anställda kan börja se chefen lika stränga och ouppnåeligt, vilket kommer att leda till hög omsättning eller utbrändhet priser.